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コカ・コーラ社とiPhone社を解体する

・コカ・コーラ社とiPhone社の悪影響でヒアリ(赤アリ・FireAnt)などが湧いている

・大株主のバフェット(Warren・Edward・Buffett)が本の中で農業には価値がないと自分の息子に言っていた

・性犯罪の道具だった

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SF TRADE(トレード) エコ グルメ ゲーム・アニメ コミュニケーション スマートデバイス・PC・家電 テレビ・ビデオ 健康・アンチエイジング 地域・ローカル 地球防衛軍5 外国・ワールド 宇宙 歴史 法律 防犯・防災 防衛

ロックブーケ新垣結衣を収監する

・もはや新垣結衣は敵にしか見えない

ロマサガ2のロックブーケ

PCゲーム「アルファケンタウリ」のデータ・エンジェルスの党首

地球防衛軍5と6のプライマー軍のアラネアとクルール

・十六茶を滅ぼす(もしくは新垣結衣を追い出す) 星野源の家を空爆する

アサヒ飲料の別の商品は除外。カルピスの長澤まさみとディアナチュラの井川遥は可愛い笑

・その他の新垣結衣のCMを封じる

雪肌精と明治に注意。

・スマホを2台以上使ってサラマットの男達の邪魔をしている

・ロックブーケはテンプテーション(魅了攻撃)に注意

・テンプテーション(魅了攻撃)を防いだら後は弱い

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何で大阪証券取引所はなくなったんですか?


統合の経緯と目的

  • 市場の効率化とコスト削減
  • 機能の明確化
  • 国際競争力の強化

統合後の再編


現在の大阪取引所の役割


まとめ

大阪証券取引所(大証)が「なくなった」とされる背景には、2013年1月1日に東京証券取引所グループ(東証グループ)と経営統合し、新たに「日本取引所グループ(JPX)」が発足したことがあります。この統合により、大証は法人としては存続しつつも、その役割や機能が大きく再編されました。東京証券取引所+8NRI+8NRI+8


統合の経緯と目的

東証と大証の統合は、以下のような目的で実施されました:東洋経済オンライン+3NRI+3NRI+3


統合後の再編

統合後、大証の現物市場は2013年7月16日に東証に統合され、大証はデリバティブ取引に特化した「大阪取引所」として再出発しました。 金融庁+6公益財団法人資本市場研究会+6NRI+6


現在の大阪取引所の役割

現在の大阪取引所は、日経225先物やTOPIX先物などのデリバティブ取引を中心に運営しており、JPXグループの中核として重要な役割を担っています。 NRI+2ウィキペディア+2ウィキペディア+2


まとめ

大阪証券取引所は、法人としては存続しつつも、経営統合と市場再編により、その機能や名称が大きく変わりました。現在は「大阪取引所」として、デリバティブ市場の運営を中心に活動しています。NRI+1東京証券取引所+1

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Windows 10が「エンドレス」と報じられた件について

🖥️ Windows 10が「エンドレス」と報じられた件について

かつて「Windows 10は最後のバージョン」とされ、継続的なアップデートで進化し続ける「Windows as a Service」モデルが採用されていました。しかし、​2021年にWindows 11が発表され、この方針は変更されました。​現在、Windows 10のサポートは2025年10月14日に終了する予定です。​business.sharpusa.com+2Wikipedia+2Laptop Mag+2TechRadar+3gHacks Technology News+3Laptop Mag+3

この変更に関する詳細な報道として、以下の記事をご参照ください:​

  • 「The end is nigh for Windows 10 – here are 5 things Microsoft must do to get people to love Windows 11」​TechRadar+1Reddit+1 この記事では、Windows 10のサポート終了と、それに伴うWindows 11への移行促進策について詳しく解説されています。​business.sharpusa.com+3WIRED+3Laptop Mag+3
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城とドラゴンとは

『城とドラゴン』(以下、城ドラ)は、株式会社アソビズムが提供するリアルタイム対戦ストラテジーゲームです。​2015年のリリース以来、そのユニークなゲーム性と個性的なキャラクターで、多くのプレイヤーから支持を得ています。​4Gamer+9ゲームアプリ究極攻略『アルテマ』+9asobism.co.jp+9

ゲームの概要

城ドラは、プレイヤーが自分の城を守りつつ、敵の城を攻め落とすことを目的としたゲームです。​指一本でキャラクターを召喚し、戦場に配置するだけの簡単操作で、3分間のリアルタイムバトルが展開されます。​バトルは横スクロール形式で行われ、攻守のバランスやキャラクターの配置が勝敗を左右します。 ​アプリブ+5スマホゲームCH+5ゲームステーション+5sentimentalcityromance.com+1asobism.co.jp+1GameWith

ゲームシステムの特徴

城下町の発展

プレイヤーは城下町を発展させることで、資源の生産やキャラクターの強化を行います。​城下町には、フードを生産する「牧場」や、キーンを獲得する「働き隊」などの施設があり、これらを強化することで、効率的な資源管理が可能となります。 ​アプリブ+4ファミ通.com+4週刊アスキー – 週アスのITニュースサイト+4

キャラクターの育成と研究開発

城ドラでは、多種多様なキャラクターが登場し、それぞれが独自のスキルや特性を持っています。​プレイヤーは、キャラクターのレベルアップや装備の開発を通じて、戦力を強化します。​研究所での装備開発や、訓練所でのレベルアップが、バトルでの勝利に直結します。 ​ファミ通.com+1ゲームステーション+1

バトルシステム

バトルは、3分間の制限時間内に相手の城を攻め落とすか、より多くのダメージを与えることで勝敗が決まります。​キャラクターの召喚にはコストが必要で、コスト管理や召喚タイミングが戦略の鍵となります。​また、キャラクター同士の相性や配置も、戦局に大きな影響を与えます。 ​スマホゲームCH+4GameWith+4アプリブ+4

多彩なゲームモード

リーグ戦

全国のプレイヤーとリアルタイムで対戦し、ランキング上位を目指すモードです。​勝利することでポイントを獲得し、上位リーグへの昇格や報酬を得ることができます。 ​週刊アスキー – 週アスのITニュースサイトゲーム巡りの旅

トロフィーバトル

特定のキャラクターをリーダーに設定し、ポイントを集めることで報酬を獲得するモードです。​キャラクターごとに異なる報酬が設定されており、育成のモチベーションとなります。 ​ゲーム巡りの旅

討伐イベント

CPUが操作する敵軍を相手に、ステージクリアを目指すモードです。​難易度が上がるごとに報酬も豪華になり、キャラクターの育成や戦略の練習に最適です。 ​

キャラクターの魅力

城ドラのキャラクターは、個性的でユニークなデザインが特徴です。​剣士やアーチャーといった定番のユニットから、ドラゴンやモンスターなど、多彩なキャラクターが登場します。​各キャラクターは独自のスキルを持ち、戦略的なバトルを楽しむことができます。 ​アプリブゲームステーション

コミュニティと協力プレイ

城ドラでは、他のプレイヤーとの協力プレイや対戦が可能です。​友人とチームを組んで共闘したり、全国のプレイヤーと腕を競ったりすることで、ゲームの楽しさが広がります。​また、ゲーム内のチャット機能を通じて、戦略の相談や情報交換も行えます。 ​ゲームステーション+1アプリブ+1

課金要素と無課金プレイ

城ドラは基本プレイ無料のゲームであり、アプリ内課金要素も存在します。​課金により、キャラクターの育成を加速させたり、特定のアイテムを入手したりすることが可能です。​しかし、無課金でも十分に楽しめるバランスが保たれており、コツコツとプレイを続けることで、強力なキャラクターを育成することができます。 ​スマホゲームCH+2castleanddragon.gorillawiki.jp+2ゲームステーション+24Gamer

まとめ

『城とドラゴン』は、シンプルな操作性と奥深い戦略性を兼ね備えたリアルタイム対戦ストラテジーゲームです。​個性的なキャラクターや多彩なゲームモード、他のプレイヤーとの協力・対戦要素など、長く楽しめる要素が満載です。​初心者から上級者まで、幅広いプレイヤーにおすすめのゲームと言えるでしょう。​care-giver777.net+9sentimentalcityromance.com+9週刊アスキー – 週アスのITニュースサイト+9

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ウェルスナビの上場廃止に関する解説

ウェルスナビ株式会社が1株1950円でのTOB(株式公開買付)を発表し、上場廃止となることが決定しました。現在同社の株式を保有している株主にとって、この決定がどのような影響を及ぼすのか、また今後の選択肢やメリット・デメリットについて詳しく解説します。


ウェルスナビの上場廃止の概要

ウェルスナビは、ロボアドバイザーによる資産運用を提供する企業として知られています。同社が発表したTOBと上場廃止のプロセスには、以下のような背景があります。

TOB(株式公開買付)とは

TOBは、特定の価格で一定期間内に市場外で株式を買い集める手法です。今回、ウェルスナビは1株1950円という価格で株式を買い取る意向を発表しました。この価格は、TOB発表前の市場価格と比較して一定のプレミアムが付与されていることが特徴です。

上場廃止のプロセス

TOBが完了し、一定の株式が取得されると、ウェルスナビは証券取引所から上場廃止となります。上場廃止後、株式は市場での取引が不可能になります。


上場廃止が株主に与える影響

現在ウェルスナビの株式を保有している株主にとって、上場廃止の発表は大きな転機となります。以下では、上場廃止がもたらす主な影響と、株主としての選択肢について説明します。

1. 市場での売却ができなくなる

上場廃止後は、証券取引所で株式を自由に売買することができなくなります。これにより、流動性が失われ、保有している株式を現金化するのが難しくなります。

2. TOBに応じるか否かの選択肢

TOB価格で売却する場合、1株あたり1950円で買い取られることが保証されています。この価格は、市場価格に一定のプレミアムが乗せられているため、現時点では合理的な選択肢と考えられます。

3. 上場廃止後の株式の取り扱い

上場廃止後も、ウェルスナビの株式は非上場企業の株式として保有することが可能です。しかし、非上場株式は以下の特徴があります:

  • 売却が困難:市場取引ができないため、買い手を見つける必要がある。
  • 株式の価値が不透明:非上場株式は時価がないため、実際の価値を評価するのが難しい。

市場で売却せずに保有するメリットとデメリット

TOBに応じず、上場廃止後も株式を保有し続ける選択肢には、メリットとデメリットがあります。

メリット

  1. 将来の利益拡大の可能性 上場廃止後、ウェルスナビが非上場企業として成長を続けた場合、株式の価値が向上する可能性があります。将来的に再上場や売却の機会が訪れる場合、より高い価格で売却できる可能性があります。
  2. 配当収益 非上場企業となった後も、ウェルスナビが配当を実施する場合、株主としての権利を維持することで収益を得られる可能性があります。
  3. 企業の成長に長期的に参加 ウェルスナビのビジネスモデルや成長性に共感している場合、株式を保有することで長期的な成功の恩恵を享受できます。

デメリット

  1. 流動性の喪失 非上場株式は取引市場が存在しないため、現金化するのが極めて困難です。特に緊急時には大きなリスクとなります。
  2. 情報開示の減少 上場企業は定期的な情報開示が義務付けられていますが、非上場企業となると情報の透明性が低下します。経営状況や業績が見えづらくなる可能性があります。
  3. 株価の評価が困難 非上場株式は時価が存在しないため、自分が保有する株式の価値を正確に把握することが難しくなります。

TOBに応じるべきかどうかの判断基準

現在株式を保有している株主がTOBに応じるべきかどうかは、以下の要素を考慮して判断すると良いでしょう。

1. TOB価格が市場価格に比べて魅力的か

今回のTOB価格(1950円)は、市場価格に一定のプレミアムが付いています。市場価格と比較して魅力的な価格であれば、TOBに応じることが合理的と考えられます。

2. 資金の流動性の確保

株式を保有し続ける場合、現金化が難しくなる点を考慮し、自分の資金ニーズに応じて判断することが重要です。

3. ウェルスナビの将来性への期待

ウェルスナビの事業モデルや成長性に共感している場合、上場廃止後も保有を続ける選択肢があります。ただし、これにはリスクが伴うため、慎重な検討が必要です。


現在の株主が取るべきアクション

  1. TOB期間中に売却を検討 TOB期間内に1株1950円での売却を検討することが最も簡単で確実な選択肢です。
  2. 上場廃止後の保有を選択 長期的にウェルスナビの成長を見守りたい場合、株式を保有し続けることも可能です。ただし、上場廃止後のリスクについては十分に理解しておきましょう。
  3. 専門家に相談 非上場株式の取り扱いやリスクについて専門的なアドバイスが必要な場合、証券会社やファイナンシャルプランナーに相談するのがおすすめです。

まとめ

ウェルスナビの上場廃止は、現在株式を保有している株主にとって重要な決定となります。TOBに応じるか、保有を続けるかの選択肢には、それぞれメリットとデメリットがあります。自身の資金計画やウェルスナビの将来性に対する期待を考慮し、慎重に判断することが大切です。

次ページでは、具体的なTOBの手続きや上場廃止後の株式管理について詳しく解説します。

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TOBの具体的な手続きと上場廃止後の株式管理

ウェルスナビの株式を保有している株主にとって、TOB(株式公開買付)の発表と上場廃止の決定は重要な局面です。このページでは、TOBに応じるための具体的な手続きと、上場廃止後に株式を保有した場合の管理方法について詳しく説明します。


1. TOB(株式公開買付)の基本的な流れ

TOBに応じるかどうかを決定する前に、手続きの流れを正しく理解することが大切です。以下は、TOBの一般的な手続きと流れを解説します。

1.1 TOBの概要

TOB(株式公開買付)とは、企業や特定の投資家が市場外で一定価格で株式を買い取る仕組みです。ウェルスナビのケースでは、1株1950円という価格で買付が行われます。この価格には、通常市場価格にプレミアムが付与され、株主にとって魅力的な条件となることが一般的です。

1.2 TOBに応じる期間

TOBには期間が設定されており、その期間内に申し込む必要があります。ウェルスナビの場合、TOBの開始日と終了日は告知されており、株主が判断する猶予があります。具体的な期間は、企業の発表資料や証券会社からの通知で確認できます。

1.3 TOBに応じる手順

  1. 証券会社を通じた申し込み
    株式を保有している証券会社に連絡し、TOBに応じたい旨を伝えます。証券会社ごとに手続きの詳細は異なりますが、通常は専用フォームや電話で対応が可能です。
  2. 必要書類の提出
    一部の証券会社では、TOB申し込みに必要な書類を郵送またはオンラインで提出する手続きがあります。これには、株式数や保有口座の情報が含まれます。
  3. 買付完了と支払い
    TOB期間終了後、企業が買付株式数を確認し、条件に基づいて支払いが行われます。通常、買付金額は保有証券口座に入金されます。

1.4 TOB価格の魅力

TOB価格(1950円)は市場価格に比べてプレミアムがつけられるケースが多く、現在の市場価格と比較することで、売却するかどうかの判断材料になります。


2. 上場廃止後の株式管理

TOBに応じず、上場廃止後も株式を保有した場合、その株式の取り扱いは通常の上場株式とは異なります。ここでは、上場廃止後の株式管理について詳しく説明します。

2.1 非上場株式とは

上場廃止後のウェルスナビ株式は「非上場株式」となります。これには以下の特徴があります。

  1. 流動性の喪失
    非上場株式は証券取引所での売買ができなくなるため、自由に市場で売却することができません。
  2. 価値の透明性が低下
    非上場株式には市場価格がないため、株式の価値を明確に把握するのが難しくなります。
  3. 譲渡の制限
    非上場企業の株式は、会社の承認がなければ第三者に譲渡できない場合があります。ウェルスナビの場合も、このような制限が適用される可能性があります。

2.2 非上場株式を保有するメリット

  1. 長期的な成長を期待できる
    ウェルスナビの事業成長を信じる場合、株式を保有し続けることで、将来的な収益や再上場の可能性を期待できます。
  2. 配当金の受け取り
    非上場企業であっても、配当金が支払われる場合があります。ただし、配当が出ない場合もあるため、事前に企業の方針を確認する必要があります。
  3. 売却の可能性
    将来的にウェルスナビが再上場した場合や、企業がM&A(合併・買収)の対象となった場合には、保有株式を高値で売却できる可能性があります。

2.3 非上場株式のリスク

  1. 現金化の困難
    緊急時に株式を売却して現金化するのが難しく、資金が拘束されるリスクがあります。
  2. 情報の透明性が低い
    非上場企業は、上場企業に比べて情報開示の義務が少ないため、経営状況や業績を十分に把握するのが難しくなります。
  3. 企業リスク
    非上場企業は倒産や業績悪化のリスクが上場企業よりも高い場合があります。ウェルスナビの経営戦略や市場環境の変化に注意が必要です。

3. TOBに応じるか、保有を続けるかの判断基準

TOBに応じるか、それとも上場廃止後も株式を保有するかの判断は、以下の要素を考慮して決定する必要があります。

3.1 資金ニーズ

  • すぐに資金が必要な場合は、TOBに応じるのが適切です。
  • 資金に余裕がある場合は、長期的な視点で保有を検討してもよいでしょう。

3.2 ウェルスナビの成長性

  • 企業の事業モデルや市場でのポジションに魅力を感じる場合、株式を保有し続ける価値があります。
  • 将来の成長に疑問を感じる場合は、TOB価格で売却するのが安全です。

3.3 リスク許容度

  • 非上場株式を保有するリスクに耐えられるかどうかを自己判断してください。資産の多様化を考慮し、ポートフォリオ全体でリスクを管理することが重要です。

4. TOB手続き後のスケジュール

TOBが完了した後、以下のようなスケジュールが進行します。

  1. TOB期間終了
    買付期間終了後、企業が買付結果を発表します。
  2. 上場廃止の実施
    証券取引所が定めた日にウェルスナビの株式が上場廃止となります。
  3. 株主への支払い
    TOBに応じた株主には、TOB価格に基づいた金額が証券口座に入金されます。
  4. 非上場株式の管理
    TOBに応じなかった株主は、株式を非上場株式として保有することになります。

まとめ

ウェルスナビの上場廃止に伴うTOBは、現在の株主にとって重要な決断を迫る局面です。TOBに応じるか、保有を続けるかは、資金ニーズやリスク許容度、企業の成長性に基づいて判断する必要があります。また、非上場株式を保有する場合のリスクと管理方法についても十分理解しておくことが重要です。

次ページでは、非上場株式を保有する場合の具体的な管理方法と、専門家のアドバイスを受ける際のポイントについて詳しく解説します。

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非上場株式の保有:管理方法とアドバイスを受ける際のポイント

ウェルスナビの上場廃止後も株式を保有する場合、管理方法や注意すべきポイントを正しく理解することが重要です。非上場株式の取り扱いは上場株式と異なり、流動性や情報の透明性が低くなるため、専門的なサポートを受けることも検討すべきです。本記事では、非上場株式を保有する際の具体的な管理方法と、専門家のアドバイスを受ける際に注目すべき点を詳しく解説します。


1. 非上場株式を保有する場合の基本的な管理方法

上場廃止後の株式を保有し続ける場合、株主としての権利を維持しつつ、適切に管理する必要があります。

1.1 株主名簿の更新と管理

非上場企業では、株主名簿が重要な情報源となります。株式を保有する際には以下を確認してください。

  • 名義の正確さ
    株主名簿に登録されている氏名や住所が正確であることを確認しましょう。
  • 住所変更の通知
    引っ越しや住所変更があった場合、速やかに企業側に通知し、株主名簿を更新します。

1.2 株主権利の行使

非上場株式を保有する株主にも、以下の権利が与えられます:

  1. 株主総会への参加
    非上場企業でも、株主総会は定期的に開催されます。これに出席することで、経営状況や方針についての情報を直接得られます。
  2. 配当金の受け取り
    配当が行われる場合、株主としての権利を保持していれば受け取ることが可能です。

1.3 株式の保管方法

非上場株式の保管は、証券会社の口座で管理される場合と、企業から直接書面で発行される場合があります。

  • 証券会社口座での管理
    上場廃止後も、証券会社が非上場株式を管理する場合があります。この場合、配当金の通知や企業情報が証券会社を通じて提供されます。
  • 紙媒体での株券保管
    一部の企業では、株券が書面で発行される場合があります。この場合は紛失しないよう、適切に保管しましょう。

2. 非上場株式の売却方法と現金化

非上場株式を現金化するのは、上場株式に比べて難易度が高いですが、以下の方法があります。

2.1 会社による買い取り

企業が株式を買い戻す場合があります。買い戻し価格は事前に合意されるか、企業側で提示されることが一般的です。

2.2 第三者への譲渡

非上場株式は、取引相手を見つける必要があります。ただし、譲渡には会社側の承認が必要な場合が多いです。

  • 取引条件:譲渡先と価格を交渉する必要があります。
  • 会社の承認:譲渡が実行される前に、会社側の許可を得ることが求められる場合があります。

2.3 株式市場外の専門プラットフォーム

非上場株式の取引を支援するプラットフォームが存在します。これらを活用することで、流動性の低さを補える可能性があります。

  • :日本での非上場株式の売買プラットフォームや専門ブローカー。

3. 非上場株式を保有する際のリスクと対策

3.1 リスク

  1. 情報不足
    非上場企業では、経営状況や業績情報が公開されない場合があります。
  2. 現金化の難しさ
    緊急時に売却して現金化するのが難しく、資金が拘束される可能性があります。
  3. 企業リスク
    非上場企業は倒産リスクが比較的高く、最悪の場合、株式の価値がゼロになる可能性もあります。

3.2 対策

  1. 定期的な情報確認
    株主総会に参加し、企業の経営状況を直接確認する。
  2. 専門家に相談
    非上場株式の価値評価や売却に関して、ファイナンシャルプランナーや証券会社に相談する。
  3. リスク分散
    非上場株式だけでなく、他の資産クラスに投資することでリスクを分散する。

4. 専門家のアドバイスを受ける際のポイント

非上場株式の管理や売却は複雑な場合が多いため、専門家のアドバイスを受けることが有効です。以下に、専門家の選び方や相談時の注意点を挙げます。

4.1 専門家の選び方

  1. 経験と実績を確認 非上場株式の取り扱い経験が豊富なファイナンシャルプランナーや証券会社を選びましょう。
  2. 信頼性の確認 レビューや評判を確認し、信頼できる専門家を選ぶ。

4.2 相談時の注意点

  1. 具体的な目標を共有 保有の継続か売却か、目的を明確に伝えましょう。
    • :長期的な資産形成を目指すか、短期的に現金化を希望するか。
  2. 費用を確認 相談料や売却手数料が発生する場合があるため、事前に料金体系を確認してください。
  3. リスクとリターンのバランスを議論 非上場株式のリスクと期待されるリターンについて具体的に説明を受ける。

まとめ

ウェルスナビの上場廃止後、非上場株式を保有することにはメリットとリスクが伴います。適切な管理方法を実行し、必要に応じて専門家のアドバイスを活用することで、保有株式の価値を最大限に引き出すことが可能です。

次ページでは、非上場株式を活用した資産運用の事例や、再上場やM&Aの可能性について詳しく解説します。あなたの資産を守り、育てるための参考にしてください。

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おすすめの食事メニュー100選

以下は、栄養バランスを考慮し、和食・洋食・中華・エスニックなど幅広いジャンルから選んだ100のメニューです。主食、主菜、副菜、デザートまで含めて提案します。


1. 和食


2. 洋食


3. 中華料理


4. エスニック・多国籍


5. サラダメイン


6. ヘルシーメニュー

  • 豆腐ハンバーグ
  • 蒸し野菜と味噌ディップ
  • 鶏むね肉のヘルシーグリル
  • ヘルシー海鮮丼(刺身少なめ)
  • 雑穀米と焼き魚
  • 野菜たっぷりスープカレー
  • ゴーヤチャンプル
  • 鮭のホイル焼き
  • こんにゃく麺のパスタ
  • ほうれん草とひじきの和え物

7. おつまみ・軽食

  • 焼き枝豆
  • だし巻き卵
  • 鶏ささみの梅肉和え
  • 鯖缶と大根おろし
  • カリカリチーズスティック
  • 明太子とクリームチーズのクラッカー
  • バーニャカウダ
  • アボカドディップとトルティーヤチップス
  • チキンウィングス(バッファロー風)
  • 焼き椎茸のポン酢添え

8. 主食中心

  • 天丼
  • カツ丼
  • きつねうどん
  • 焼きそば
  • たこ焼き(具沢山)
  • そば(冷やしまたは温かい)
  • ジャージャー麺
  • トマトクリームリゾット
  • 海鮮チヂミ
  • あんかけ焼きそば

9. スープ系

  • コーンポタージュ
  • クラムチャウダー
  • けんちん汁
  • ビシソワーズ(冷製ポタージュ)
  • スンドゥブチゲ
  • トマトスープ(具沢山)
  • 味噌汁(あおさや油揚げ)
  • ツナとキャベツの中華スープ
  • キムチスープ
  • 鶏団子スープ

10. デザート&軽食

  • フルーツサラダ
  • ヨーグルトパフェ
  • どら焼き(小豆餡)
  • バナナパンケーキ
  • 抹茶アイスクリーム
  • ミニシュークリーム
  • 焼きリンゴとバニラアイス
  • チーズケーキ(スフレタイプ)
  • コーヒーゼリー
  • ミックスベリーのスムージー
  • トルコアイス

11.ドリンク


これらのメニューは、家庭で簡単に作れるものから外食で楽しめるものまで多岐にわたります。栄養バランスを意識しながら、お気に入りのメニューを見つけてください!

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リネットジャパングループについて

リネットジャパングループについて

リネットジャパングループ株式会社は、愛知県名古屋市中村区に本社を構える、インターネットを活用したリユース・リサイクル事業を中心に展開する企業です。​2000年7月27日に設立され、現在は東証グロース市場および名証メイン市場に上場しています(証券コード: 3556) 。​リネットジャパングループ

企業理念とビジョン

同社は「ビジネスを通じて“偉大な作品”を創る」という経営理念を掲げています。​これは、収益を上げる本業の中に社会貢献の仕組みを組み込み、持続可能な事業モデルを目指すものです 。​この理念のもと、社会課題の解決に向けたビジネスを展開しています。​

事業内容

リネットジャパングループは、多岐にわたる事業を展開しています。

  • リユース事業:​ネット中古書店「ネットオフ」の運営を行い、本、ゲームソフト、ホビー、ブランド品、スマートフォンなどのネット買取サービスを提供しています。​宅配買取を主軸とし、実店舗を持たない運営形態が特徴です。​会員数は350万人を超え、国内有数の規模を誇ります。​
  • 小型家電リサイクル事業:​小型家電リサイクル法の認定事業者として、パソコンや小型家電の回収・リサイクルを行っています。​全国の自治体と提携し、宅配便を活用した回収サービスを提供しています。​また、リサイクルを通じて知的障がいのある方の雇用創出にも取り組んでいます。​
  • ソーシャルケア事業:​障がい者の就労継続支援B型事業所やグループホームを運営し、やりがいのある仕事と安心して暮らせる環境を提供しています。​
  • 海外HR事業:​外国人材の教育および送出し事業を展開し、日本の労働力不足の解決と海外の技術向上を図っています。​

グループ会社

リネットジャパングループは、以下の主要な子会社を有しています。

  • ネットオフ株式会社:​宅配買取のパイオニアとして、「本、ゲームソフト、ホビー、ブランド品、家電等」の買取とECサイトでの販売を行っています。​
  • リネットジャパンリサイクル株式会社:​小型家電リサイクル法の下、環境省・経済産業省両大臣の認定を取得し、全国の市町村と提携して宅配便を活用した回収・リサイクルを推進しています。​

沿革

リネットジャパングループは、2000年の設立以来、以下のような主要な出来事を経て成長を遂げてきました。​

  • 2011年10月:​ネットオフ初のテレビCMを開始し、カリスマ主婦の三浦りさ子さんを起用しました。​
  • 2012年2月:​1年間で最も多く中古本をオンラインで販売した数がギネス世界記録に認定されました。​
  • 2013年3月:​子会社「リネットジャパン株式会社」を設立しました。​
  • 2014年1月:​リネットジャパンが環境省・経済産業省より初の全国エリア対象となる小型家電リサイクル法の認定を取得しました。​
  • 2016年12月:​東京証券取引所に株式を上場しました。​

業績と財務状況

2022年9月期の連結決算では、売上高85億87百万円、純利益5億00百万円を計上しています。​また、2025年2月14日に発表された2025年9月期第1四半期決算では、営業収益が前年同期比7.6%減の26.52億円となりましたが、利益面では大幅な改善が見られました。​リユース・リサイクル事業の好調とソーシャルケア事業の黒字化が寄与し、営業利益2,800万円、経常利益1.3億円、親会社株主に帰属する四半期純利益2,600万円を計上しています。​

今後の展望

リネットジャパングループは、ビジネスの力で社会課題を解決することを使命とし、国内外での事業展開を進めています。​特に、海外HR事業では、カンボジアにおける人材の送出し事業を目的として、現地法人を設立し、日本の労働力不足の解決とカンボジアの技術レベル向上を図っています。​また、リユース・リサイクル事業においては、さらなるサービスの拡充と効率化を目指し、持続可能な社会の実現に貢献していく方針です。


リネットジャパングループについて その2

リネットジャパングループ株式会社は、インターネットを活用したリユース・リサイクル事業を中心に、多角的なビジネスを展開しています。​前回の記事では、同社の基本情報や主要な事業内容についてご紹介しました。​今回は、同社の最新の取り組みや活動について、さらに詳しく掘り下げていきます。​

最新の取り組みと活動

  1. GIGAスクールパソコンの再利用プロジェクト 2024年11月、リネットジャパンは大阪市からの委託を受け、使用済みのGIGAスクールパソコンをSTEAM教育教材として再利用するプロジェクトを開始しました。この取り組みは、授業で使用されたパソコンを小学生の探究学習に活用するもので、資源の有効活用と教育の質の向上を同時に目指しています。
  2. 大阪マラソンとの連携:「#めっちゃええやんメダルプロジェクト」 2024年10月、リネットジャパンは大阪マラソン組織委員会と連携し、不用なパソコンのリサイクルを通じてマラソンのメダルを製作する「#めっちゃええやんメダルプロジェクト」を開始しました。このプロジェクトは、リサイクル活動を通じてスポーツイベントを支援する新しい形の社会貢献として注目されています。
  3. 自治体との連携拡大 リネットジャパンは、全国の自治体と連携し、パソコンの宅配便リサイクルサービスを提供しています。2024年7月には長野県岡谷市と連携協定を締結し、同サービスを提供する自治体数は707に達しました。この取り組みは、地域社会との協働によるリサイクル活動の促進に寄与しています。
  4. ベルマーク運動への参加 2024年4月、リネットジャパンはベルマーク教育助成財団の協賛会社として新規加盟し、不用なパソコン1台のリサイクルがベルマーク50点分となる活動を開始しました。これにより、学校教育への支援とリサイクル活動の推進を同時に実現しています。
  5. スペシャルオリンピックス日本からの感謝状受領 2025年2月、リネットジャパングループは公益財団法人スペシャルオリンピックス日本より、プレミアスポンサーとしての支援に対する感謝状を受領しました。同社はリサイクル回収を通じた寄付プログラムを展開し、知的障がいのあるアスリートの支援を行っています。

業績と財務状況

2025年2月14日に発表された2025年9月期第1四半期決算では、営業収益が前年同期比7.6%減の26.52億円となりましたが、利益面では大幅な改善が見られました。​リユース・リサイクル事業の好調とソーシャルケア事業の黒字化が寄与し、営業利益2,800万円、経常利益1.3億円、親会社株主に帰属する四半期純利益2,600万円を計上しています。 ​

今後の展望

リネットジャパングループは、ビジネスの力で社会課題を解決することを使命とし、国内外での事業展開を進めています。​特に、海外HR事業では、カンボジアにおける人材の送出し事業を目的として、現地法人を設立し、日本の労働力不足の解決とカンボジアの技術レベル向上を図っています。​また、リユース・リサイクル事業においては、さらなるサービスの拡充と効率化を目指し、持続可能な社会の実現に貢献していく方針です。​

以上が、リネットジャパングループ株式会社の最新の取り組みと活動についてのご紹介です。​同社は、収益性と社会性を両立させた事業モデルを追求し、今後も多様な分野での社会課題解決に向けた取り組みを続けていくことでしょう。

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PET 地域・ローカル

ワンニャン足したら、日本の人口増えてるで

ワンニャン足したら、日本の人口増えてるで

近年、日本では少子高齢化が進行し、総人口の減少が社会的な課題となっています。​一方で、ペットとしての犬や猫の飼育数は依然として高い水準を維持しており、これらを合算すると日本の人口が増加しているというユニークな視点が注目されています。​

日本の人口動向

総務省統計局のデータによれば、2020年時点での日本の総人口は約1億2,600万人と報告されています。しかし、出生率の低下や高齢者の増加により、今後も人口減少傾向が続くと予測されています。​

犬・猫の飼育数

一方、一般社団法人ペットフード協会の調査によると、2020年時点での全国の犬の飼育数は約850万頭、猫の飼育数は約970万頭と推定されています。これらを合算すると、約1,820万頭の犬猫が日本国内で飼育されていることになります。​

人口とペット数の合算

仮に日本の総人口に犬猫の飼育数を加えると、約1億4,420万人となり、数値上は人口増加のように見えます。​この視点は、ペットが家族の一員として重要な存在であることを示唆しており、社会的な関心を集めています。​

ペットと社会

ペットの存在は、単なる数値以上の意味を持ちます。​多くの家庭で、犬や猫は家族同然の存在として扱われ、飼い主の精神的な支えとなっています。​また、ペット関連産業は経済的にも大きな市場を形成しており、ペットフード、医療、保険、サービス業など、多岐にわたる分野での雇用やビジネスチャンスを生み出しています。​

まとめ

日本の人口減少は深刻な課題ですが、ペットの存在を含めた視点で社会を捉えることで、新たな価値観や可能性が見えてきます。​犬や猫を家族として迎え入れることは、個々の生活の質を向上させるだけでなく、社会全体の活力や多様性を高める要素となり得るでしょう。


関連リンク

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ペット

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TRADE(トレード) ニュース

Yahoo!ニュース経済(3/29(土) 21:43更新)についてのマネタイズ

① すき家 ゴキブリの一部混入が発覚

食品衛生×テック企業:可視化と信頼の新マネタイズ
異物混入事件は一見マイナスだが、裏を返せば食の信頼性ビジネスの需要拡大を意味する。例えば、AIカメラによる厨房モニタリングや、ブロックチェーンによる食材トレーサビリティサービスは、外食チェーンが導入すれば「安心の店」として差別化でき、顧客の定着やサブスク型支援にも繋がる。さらに、このデータを飲食業界にパッケージ販売すればテック企業側も収益化可能。信頼=資産の時代、透明性はビジネスチャンスだ。


② 万博の空飛ぶ車デモ飛行 3陣営に

空飛ぶ車×観光収益モデルの構築
万博での空飛ぶ車デモは、新交通市場の開拓だけでなく、観光×未来体験の収益化チャンスでもある。空中タクシー試乗券や周遊パス、ドローン空撮との連携で新たな観光商品が誕生する。地域企業と協力して「空の交通圏」構築に参画すれば、地元経済も潤う。開発企業にとっては実証の舞台、自治体にとっては観光収入、来場者にとっては唯一無二の体験。これぞWin-Win-Winのトライアングル。


③ 不具合 ホンダ車220万台を米調査

リコール対応を“信頼回復型サブスク”に転換
不具合はブランドダメージだが、逆手に取れば「信頼の回復・維持」型サービスの出発点となる。たとえば、対象車オーナーに向けた無料点検+クーポン付き定期メンテナンスサブスクを提供すれば、再接触のきっかけに。さらに、アプリで点検履歴や安全情報を管理する仕組みを構築すれば、長期的な顧客囲い込みが可能に。リコールを“接点”と捉える発想が、次世代のマネタイズの鍵となる。


④ 「令和の百姓一揆」苦しむ農家ら

農業×クラファン×エシカル消費:共感を収益に
農家の苦境は、エシカル志向の都市住民との「共感接続」によってマネタイズが可能。SNSや動画配信を通じて農家の声を届け、クラウドファンディング型EC(先払い型販売)で支援と購入を融合すれば、農家は現金を確保でき、消費者は安心食材を得られる。さらに自治体と連携すればふるさと納税にも応用でき、地域振興にも寄与。感情と経済が一致する“感情経済圏”が今後の農業の鍵になる。


⑤ ディズニーのDEI施策 米当局調査

多様性を“商品化”する時代:DEIのブランド価値活用
DEI(多様性・公平性・包括性)は、単なる義務ではなく新市場開拓の起点となる。例えば、LGBTQ+フレンドリーな商品・施設・イベントは、特定層の高い支持を得て、ブランド価値を向上させる。ディズニーのような大企業がDEIを打ち出すことで、中小企業も便乗しやすくなる。DEI認証取得支援や研修提供などのBtoBサービスも新たな収益源となり、社会的意義と利益が一致する。


⑥ 倉庫の米尽きる フードバンクSOS

フードロス削減×企業支援×社会貢献型EC
フードバンクの危機は、物流企業や小売が連携して社会貢献型マネタイズを実現する好機だ。余剰在庫のマッチングプラットフォームを作り、賞味期限が近い商品を「寄付×割引販売」の形式で提供すれば、消費者は安く買え、企業は在庫処分と税制優遇、団体は安定供給という三方良しの構図が生まれる。サブスクリプション寄付モデルとの連携も可能で、持続的な社会支援と収益の両立が狙える。


⑦ ソニー撤退 ブルーレイ先行き不安

物理メディアの終焉から“保存×プレミア価値”へ
ブルーレイ撤退は一時代の終わりだが、物理メディアの希少価値ビジネスにはまだ伸びしろがある。限定盤・直筆サイン入り・特典付きなど、コレクター市場は一定の需要があり、NFT連携による“真正証明”で中古市場も活性化できる。さらに、レトロメディア専門の月額見放題サービスや、ブルーレイ保存ケースの高級化商品なども展開可能。懐かしさと希少性の経済圏が新たな利益を生む。


⑧ 線路を行き来「勝手踏切」の実態

安全×地域課題解決×スマートインフラビジネス
「勝手踏切」の存在は、安全面では課題だが、逆に地域の潜在ニーズの可視化とも言える。鉄道会社や自治体が連携して、公式な小規模踏切を設けつつ、通行者数をIoTで自動計測し、広告スポンサーと連動すれば、整備費用も補える。さらに、利用者向けに交通IC機能付きの地域ポイント制度を導入すれば、利便性と地域活性化が両立可能。非公式を“公式化”することで、新しいWin-Winモデルが生まれる。


① すき家 ゴキブリの一部混入が発覚

「安心の可視化」でファン化へ:透明な厨房の価値
すき家のような全国チェーンにおいては、衛生面での信頼回復には**“見せる”ことで逆にファンを増やす戦略が有効。厨房ライブ配信や見学可能なキッチン設計、従業員の衛生教育カリキュラムを動画で公開することで、消費者は「ここなら安心」と感じやすくなる。これをブランド価値としてPRし、他の企業に仕組みをライセンス提供**することで収益化にもつながる。「安全の見える化」は、今後の飲食産業全体の強みになり得る。


② 万博の空飛ぶ車デモ飛行 3陣営に

空の移動革命と“空域権”の新ビジネス
空飛ぶ車の普及は、空の交通ルート=「空域」の管理ビジネスを生む。空域の利用に課金する**“エア・トール・システム”(空の通行料)や、保険業界との連携での空中事故補償プラン**の開発が期待される。さらに、空から見える広告表示や空撮コンテンツの販売なども副収益源となる。観光地では“空の景観権”を活用し、フライトルートの利用許可と引き換えに自治体が収益を得るモデルも考えられる。


③ 不具合 ホンダ車220万台を米調査

「信頼性ブランド」再構築のマーケティング再生術
リコールというピンチを、**「ブランド再生の物語化」**で好機に変える戦略がある。たとえば、技術者や工場担当者が改善への取り組みをドキュメンタリーとして発信し、YouTubeやNetflixなどで展開すれば、顧客は“共感”を持つ。このリアルな再起ストーリーがSNS上でバズれば、逆にファン獲得につながる。過ちを隠すのではなく、修正と誠実さを打ち出すことが、次世代の信頼戦略として重要だ。


④ 「令和の百姓一揆」苦しむ農家ら

都市と農村の“体験価値”の取引化:新しい収益軸
農業体験×観光×支援を組み合わせた「援農ツーリズム」は、都市の労働力を農家支援につなげつつ、農業体験を価値あるサービスとして収益化できるモデル。さらに、体験参加者がその農園の**「株主制度」**のように作物の成長をSNSで追い、収穫物を受け取るサブスク化も可能。体験価値を継続収益に変えることで、農家の自立支援と都市住民の安心食の確保というWin-Winが生まれる。


⑤ ディズニーのDEI施策 米当局調査

「DEI×プロダクト」=新市場の開拓装置に
DEI方針に基づいた商品(例:多様なプリンセス像、車椅子対応フィギュア等)は、特定の層だけでなく、社会全体の共感消費を引き起こす。こうした商品に対し、「共感ラベル」や「DEI認証マーク」を付け、ユーザーが選びやすくする仕組みを導入すれば、価格競争から脱しプレミア価格での販売も可能に。BtoB向けにDEI商品開発支援コンサルや、認証支援プラットフォームも収益化が見込める。


⑥ 倉庫の米尽きる フードバンクSOS

「支援×ポイント経済圏」の融合モデル
食品ロス対策とフードバンク支援を融合した**“社会貢献型EC”**では、寄付や安価販売で購入した消費者に「社会貢献ポイント」を還元し、それを提携スーパー・飲食店で利用できる仕組みが考えられる。このような“感謝が通貨になる経済圏”は、共感をエンジンに回り続ける。企業もこの仕組みに参加すればCSR(社会的責任)を果たせる上に、ロイヤルカスタマーの獲得にもつながる。


⑦ ソニー撤退 ブルーレイ先行き不安

レトロメディアと“再生体験”のサブスク化へ
ブルーレイの物理メディアの役割が縮小するなか、逆にレトロ系映画やアニメ、過去のライブ映像の“リマスター体験”を月額サブスクで提供するサービスが新たな市場となる。「あの頃をもう一度」の感情マーケティングで、音質・映像にこだわるファン層を狙う。同時に、フィジカル派向けに限定パッケージ版を年1回販売する“プレミア型EC”を組み合わせれば、デジタルと物理のハイブリッド戦略が実現する。


⑧ 線路を行き来「勝手踏切」の実態

公式化×IoT監視×協賛で地域再生を
“勝手踏切”の問題は、裏を返せば「本当に必要とされている通路」の存在を示している。これを公式化し、歩行者センサー×太陽光パネル×監視カメラのIoTシステムを導入すれば、通行量データが取れ、広告スポンサーを付けた「スマート踏切」として整備できる。さらに、自治体アプリに連動すれば防犯や防災にも活用可能。生活インフラを「地域と企業が共創」する形で持続可能な再生モデルが誕生する。


関連サイト

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